Tiongkok: pemimpin dalam teknologi LNG? 

Ketika mereka berbicara tentang kepemimpinan dalam gas alam cair, mereka sering kali langsung melihat ke Qatar atau Australia. Namun jika Anda mendalami teknologinya - proses, peralatan, teknik - gambarannya menjadi lebih menarik. Banyak yang masih percaya bahwa Tiongkok hanyalah pembeli dan importir besar di sini. Hal ini tidak lagi terjadi. Faktanya, kita berbicara tentang siklus penuh: dari teknologi pencairan sendiri hingga pembangunan pabrik siap pakai. Dan ini bukan pernyataan keras, tapi apa yang Anda temui di situs.

Dari impor hingga pengembangan internal: bagaimana permulaannya

Saya ingat sepuluh tahun yang lalu, di setiap proyek LNG yang serius di Tiongkok, nama-nama pemberi lisensi Barat atau Asia terdengar. Teknologi - Air Products, Linde, Shell. Penukar panas kriogenik berasal dari Eropa. Bahkan pada tahap FEED (dokumentasi pra-desain), perusahaan teknik asing sering dilibatkan. Ada ketergantungan, dan ini terasa dalam negosiasi harga dan persyaratan.

Namun justru ketergantungan inilah yang menjadi pendorongnya. Pusat penelitian dan pengembangan lokal mulai bermunculan, seringkali di universitas atau perusahaan minyak dan gas milik negara. Awalnya ini adalah adaptasi, kemudian upaya untuk menciptakan sesuatu milik kita sendiri. Poin kuncinya, menurut saya, bukan sekadar penyalinan, namun fokus pada persyaratan khusus: misalnya, pada pencairan gas ikutan dari ladang dengan komposisi khusus atau pada pembuatan instalasi tonase menengah untuk pembangkitan terdistribusi. Ini adalah situasi di mana solusi standar global terkadang berlebihan atau tidak fleksibel.

Perlu disebutkan di sini peran lembaga desain sepertiChengdu Yizhi Technology Co.(situs web mereka adalahhttps://www.yzkjhx.ru). Ini bukan pemain sembarangan. Lembaga ini didirikan pada tahun 2013 atas dasar Chengdu Huaxi Chemical Technology Co. dengan modal terdaftar 120 juta RMB. Profil mereka adalah teknologi dan teknik kimia. Ketika organisasi-organisasi tersebut membahas topik LNG, mereka tidak datang dengan tangan kosong, namun dengan latar belakang proses terkait: pemurnian gas, pemisahan fraksi, kriogenik. Ini penting. Kepemimpinan tidak dibangun berdasarkan satu terobosan, namun berdasarkan kedalaman rantai teknologi.

Dimana terobosannya? Melihat inti kriogenik

Inti dari setiap pabrik pencairan adalah teknologi pencairan dan penukar panas kriogenik utama. Untuk waktu yang lama itu adalah sapi suci. Insinyur Tiongkok mengambil jalan yang berbeda. Salah satu arahnya adalah pengembangan siklus refrigeran campuran kami sendiri (misalnya, CNOOC mengembangkan teknologinya sendiri). Pekerjaan lainnya adalah mengerjakan peralatan utama, yaitu penukar panas “luka spiral” yang sama. (tipe bengkok). Kesulitan material, pengelasan, desain saluran.

Saya melihat dokumentasi salah satu penukar panas terlokalisasi pertama untuk keluaran menengah. Ada keraguan, terutama mengenai stabilitas operasi jangka panjang di bawah beban siklik. Namun masalah tersebut diselesaikan bukan di kantor, tetapi di bangku tes yang meniru kondisi kerja nyata selama bertahun-tahun. Ini memberikan data, bukan hanya keyakinan. Sekarang beberapa pabrikan Tiongkok telah menawarkan penukar panas semacam itu untuk pasar domestik dan mulai memasuki proyek di Asia dan Afrika. Harga tentu saja menjadi argumen yang serius, namun karakteristik teknisnya tidak lagi “mengejar”, ​​melainkan kompetitif untuk kelas proyek tertentu.

Namun, permasalahan masih tetap ada. Misalnya dengan jalur pencairan berkapasitas sangat besar (mega-train). Di sana kami masih mendapatkan pengalaman. Namun ada hal lain yang menarik: pendekatan Tiongkok sering kali digabungkan. Teknologi berlisensi untuk inti telah diambil, tetapi semua peralatan tambahan, otomatisasi, dan konstruksi adalah milik kami sendiri. Hal ini mengurangi biaya modal (CAPEX) sebesar 15-25%, yang merupakan faktor penentu bagi banyak pelanggan.

Kasusnya bukan dari pabrik raksasa, tapi dari solusi mobile

Adalah suatu kesalahan untuk membicarakan kepemimpinan hanya melalui contoh terminal pantai raksasa. Pengalaman nyata seringkali datang dengan proyek yang lebih sederhana namun kompleks. Dalam praktik saya, saya mempunyai proyek untuk pabrik pencairan gas kecil di daerah terpencil. Tugasnya memanfaatkan gas yang tidak ada pipanya. Solusi standar Barat mahal dan memerlukan waktu tunggu yang lama.

Hasilnya, kami memilih solusi dari integrator Tiongkok yang menggunakan prinsip modular. Semua peralatan dipasok dalam blok, pemasangannya minimal. Teknologi pencairan adalah pengembangan kami sendiri, siklus yang disederhanakan. Apa yang menarik perhatian Anda? Tidak sempurna, tapi rekayasa yang sangat pragmatis. Misalnya, sistem kontrol dibangun berdasarkan pengontrol industri, sehingga mudah untuk menemukan spesialis di lokasi, bukan pada sistem milik satu vendor. Hal ini mengurangi risiko operasional.

Ada juga beberapa masalah. Salah satu modul pemurnian gas (penghilangan CO2) pada awalnya tidak stabil karena fluktuasi tekanan umpan. Kami harus segera memodifikasinya di lokasi dan mengubah pengaturan siklus adsorpsi. Insinyur Tiongkok terbang ke situs tersebut dalam waktu seminggu dan benar-benar tinggal di sana sampai mereka melakukan debug pada situs tersebut. Hal ini menunjukkan tidak hanya adanya masalah, namun juga budaya dukungan yang berbeda - sangat cepat dan langsung (praktis). Bagi pelanggan yang berada dalam situasi seperti ini, hal ini sering kali lebih penting daripada layanan pelanggan pemain global yang sempurna namun lambat.

Peran teknik: bukan sekedar gambar, tapi implementasi

Teknologi adalah satu hal. Namun kemampuan untuk mengubahnya menjadi pabrik yang berfungsi, andal, dan hemat biaya merupakan kompetensi tersendiri. Di sini perusahaan China, khususnya yang disebutkanChengdu Yizhi Technology Co., telah mendapatkan pengalaman yang luar biasa. Kekuatan mereka terletak pada siklus penuh: dari penelitian laboratorium dan instalasi percontohan hingga desain rinci (FEED dan Desain Detail) dan pengawasan konstruksi.

Mereka memiliki pemahaman tentang peraturan daerah, rantai pasokan peralatan, dan, yang terpenting, biaya. Mereka dapat mengoptimalkan suatu proyek bukan untuk keindahan di atas kertas, tetapi untuk kecepatan konstruksi dan pengoperasian di masa depan. Misalnya, mereka mengetahui katup produksi dalam negeri mana yang akan berfungsi dengan baik pada tahap pencairan tertentu, dan tidak perlu memasang katup impor, sehingga menghemat waktu pembelian dan anggaran.

Keahlian teknik ini sekarang diekspor. Mereka terlibat dalam proyek-proyek di seluruh dunia, seringkali sebagai subkontraktor pada unit individu atau sebagai penyedia solusi teknologi. Dan ini bukan sekedar “tenaga kerja murah?”. Ini adalah penawaran paket komprehensif: “teknologi + desain + peralatan utama + bantuan commissioning”. Bagi negara-negara dengan infrastruktur gas yang sedang berkembang, ini merupakan model yang sangat menarik.

Tantangan dan keraguan: apa yang dapat memperlambat pergerakan menuju kepemimpinan?

Tidak semuanya mulus. Yang pertama adalah persepsi di pasar global. Merek? Teknologi LNG Cina? belum dikaitkan dengan keandalan dan inovasi tertinggi di tingkat Tier 1. Untuk mengubahnya, Anda tidak memerlukan satu atau dua, tetapi lusinan proyek yang berhasil beroperasi di seluruh dunia. Kepercayaan dibangun secara perlahan.

Yang kedua adalah ketergantungan pada komponen-komponen utama. Meskipun kemajuannya sangat besar, beberapa elemen yang sangat kompleks, seperti paduan khusus untuk suhu kriogenik atau peralatan pengukuran komposisi gas dengan presisi tinggi, masih dapat dibeli di luar negeri. Ini adalah masalah waktu dan investasi dalam ilmu material.

Dan yang ketiga, dan yang paling penting, adalah fokus. Pasar Tiongkok sendiri sangat besar. Banyak perusahaan dapat hidup dengan baik jika hanya beroperasi di dalam negeri. Tidak semua orang mempunyai insentif untuk mengambil proyek internasional yang kompleks, bersaing dengan Shell atau Technip. Kepemimpinan justru membutuhkan persaingan global ini. Sejauh ini, pemain Tiongkok sering memilih ceruk pasar: proyek menengah dan kecil, pasar di Asia, Afrika, dan CIS, di mana tawaran mereka dalam hal harga dan fungsionalitas sangat kuat.

Jadi apakah dia seorang pemimpin atau bukan? Pemandangan dari dalam bengkel

Jika kita mengukur pangsa pasar global untuk lisensi teknologi pencairan, itu belum terjadi. Jika kita mengukur jumlah pabrik yang dibangun selama lima tahun terakhir (termasuk pabrik kecil dan menengah) dengan menggunakan teknologi kita sendiri atau teknologi yang diadaptasi, tentu saja ya, dan dengan selisih yang besar.

Kepemimpinan bukan sekedar paten untuk siklus yang paling efisien. Ini juga merupakan kemampuan untuk melaksanakan proyek logam dengan cepat, murah dan efisien. Ini merupakan integrasi yang mendalam dari rantai tersebut: mulai dari pengembangan ilmu pengetahuan hingga penyediaan fasilitas. Dan menurut parameter ini, Tiongkok telah mengambil posisi terdepan. Mereka tidak lagi sekedar pengumpul solusi orang lain.

Masa depan, menurut saya, adalah milik model hybrid. Perusahaan-perusahaan Tiongkok akan semakin berperan sebagai mitra teknologi dan pusat rekayasa dalam konsorsium internasional. Pengetahuan mereka dalam mengoptimalkan biaya dan kecepatan implementasi merupakan aset yang saat ini dibutuhkan. Jadi, untuk menjawab pertanyaan dalam judul: dalam teknologi LNG, Tiongkok tidak lagi mengejar ketertinggalan, namun menjadi salah satu pemimpin, yang menentukan aturan main di seluruh segmen pasar ini. Dan hal ini terlihat bukan dari laporannya, melainkan dari banyaknya crane di lokasi konstruksi mulai dari Siberia hingga Indonesia.